12 avr.2018
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par
Sarah Brooks
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Dans
Blog invité
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Une analyse de rentabilisation pour l'économie circulaire
Du 14 au 16 mars était GLOBE 2018, l'une des principales conférences mondiales sur les affaires et la durabilité. Le deuxième jour de la conférence comprenait une réunion d'entreprises, de gouvernements, d'ONG et d'experts internationaux pour discuter du potentiel, des pièges et des possibilités d'accélérer la transition vers l'économie circulaire au Canada.
Plusieurs thèmes clés ont émergé, notamment la nécessité de créer des conditions de marché favorables pour les produits et services circulaires, ainsi que le souhait de pratiques et de normes de recyclage harmonisées dans et entre les régions. L'un des thèmes – que nous connaissons bien – était l'appel à une analyse de rentabilité claire; ce domaine a été cité comme clé pour mobiliser la transition vers la circularité.
Ici, à The Natural Step, nous utilisons la métaphore de l'entonnoir pour aider à visualiser l'augmentation de la pression économique, sociale et environnementale ressentie par la société. La pression s'intensifie à mesure que les ressources naturelles et les services écosystémiques diminuent tandis que la demande pour eux augmente continuellement. Cela entraîne à son tour une augmentation des pressions sociales – une baisse de la confiance dans les institutions, par exemple – qui ont un effet d'érosion sur la société privée, publique et civile.
Le statu quo signifie toujours plus de marge de manœuvre lorsque les parois de l'entonnoir se rétrécissent. Il n’est pas nécessaire – comme l’a dit Don Cherry, de la «chirurgie de fusée» d’imaginer ce qui se passe lorsque ces tendances convergent et se heurtent.
La métaphore de l'entonnoir nous montre qu'il n'y a pas de meilleur moment pour agir que maintenant. La transition vers une économie circulaire fait partie de la solution pour parvenir à une société durable.
Le concept d'économie circulaire vise à redéfinir la croissance, dissociant l'activité économique de la consommation de ressources limitées tout en créant de la valeur pour toute la société.
Mais quel est le cas commercial? En juillet de l'année dernière, le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable a publié les résultats de plus de 100 entretiens et réponses à l'enquête. Le résultat a été une synthèse de 8 raisons clés de la transition de l'entreprise vers la circularité:
- Créez des revenus supplémentaires à partir des produits et services existants
- Stimuler l'innovation de nouveaux produits et services
- Réduisez les coûts d'exploitation
- Mobiliser les clients et les employés
- Distinguer de la concurrence
- Aligner avec la stratégie ou la mission de l'entreprise
- Adapter les modèles d'affaires et les relations de chaîne de valeur
- Atténuer l'exposition au risque linéaire
Fait intéressant, ceux-ci sont très alignés sur l'analyse de rentabilité pour la durabilité décrite par le gourou de l'analyse de rentabilité Bob Willard, et ont été décrits dans un récent blog de The Natural Step Canada.
Faut-il du travail pour passer à la circularité? Absolument. Est-ce un impératif commercial? Sans aucun doute. De retour à la conversation GLOBE, les participants étaient clairs: la transition vers la circularité est à la fois émergente et inévitable. Quelle que soit la façon dont vous la coupez, l'économie circulaire est une bonne affaire – et nécessaire -.
Êtes-vous et votre entreprise prêts à vous joindre au mouvement pour une économie circulaire au Canada?
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Sarah est associée principale de The Natural Step Canada et conseillère spéciale, Transitions de systèmes, au Circular Economy Lab. |
