Personnes et lieux pendant le coronavirus

Dans les graphiques de la semaine de cette semaine, quelques éléments liés aux populations, aux personnes et aux lieux américains liés à la pandémie de coronavirus.

La croissance urbaine ralentit

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La croissance démographique dans les zones métropolitaines américaines ralentit. William Frey observe que «à mesure que la population urbaine se disperse, les petites régions métropolitaines, les comtés de banlieue et les populations résidant en dehors des régions métropolitaines connaissent des baisses de croissance plus modestes et même des gains de population supplémentaires. Dans les 68 comtés du noyau urbain comptant une population de plus de 500 000 personnes, 30 ont enregistré une perte de population de 2018 à 2019 et 60 ont augmenté ou perdu plus de population qu'en 2014 à 2015. Frey conclut que, bien que les effets du COVID-19 sur cette dispersion de la population reste à voir, « malgré les récents renversements démographiques, les principales régions métropolitaines continueront d'être des ancres importantes pour la population et l'économie du pays dans la décennie à venir. »

Cours sur les coronavirus à New York et San Francisco

La Californie fait le mieux, New York le pire

Indermit Gill explore les différents résultats en termes d'identification et de traitement des coronavirus à San Francisco et à New York, en comparant un certain nombre de facteurs entre eux. «La Californie a été la plus performante parmi les États américains qui ont fait au moins 10 morts avec COVID-19; New York a été la pire », écrit-il, mais un examen plus attentif de ces deux villes côtières densément peuplées montre que« les résultats liés au COVID dans ces villes sont encore plus différents que ceux de leurs États ». Dans son article, Gills propose quelques conclusions que les pays pauvres peuvent tirer de l'expérience de ces deux villes.

COVID-19 est une chance d'investir dans notre main-d'œuvre d'infrastructure essentielle

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Joseph Kane note que «les travailleurs des infrastructures étaient essentiels bien avant COVID-19, mais leur importance économique est devenue plus importante pendant la crise et commence également à façonner la réponse». Dans son argumentation pour l'embauche et la formation d'une nouvelle génération de travailleurs des infrastructures, il observe que les taux de proximité physique, d'exposition aux maladies et d'interactions face à face sont élevés pour bon nombre de ces travailleurs. Kane fait valoir que «tout comme nos systèmes d'infrastructure nécessitent des investissements générationnels, nos travailleurs de l'infrastructure aussi. L'embauche, la formation et le maintien en poste d'une nouvelle génération de travailleurs de l'infrastructure nous aideront à accélérer notre rétablissement et à créer un système d'infrastructure plus solide et plus résilient pour l'avenir. »

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