Les stratégies de carrière n'ont pas changé autant que vous le pensez – AIER

Les craintes de virus incitent de nombreuses entreprises à encourager leurs employés à travailler à la maison au lieu de venir au bureau. C'est possible maintenant, et c'est merveilleux. Il y a vingt ans, cela aurait été beaucoup plus difficile. Il y a quarante ans, la plupart des emplois d'aujourd'hui ne pouvaient pas être réalisés à la maison. Merci la technologie et merci le progrès capitaliste! La technologie numérique nous sauve tous des conséquences néfastes de la pandémie.

Cette nouvelle du mouvement du travail à domicile à la suite de la maladie m'a rendu curieux. Combien de personnes travaillent exclusivement comme travailleurs à distance? J'ai été surpris de la réponse. Il est vrai que la moitié de tous les travailleurs sont autorisés à travailler à distance de temps en temps. La plupart indiquent qu'ils aimeraient le faire plus souvent.

Voici ce qui est surprenant. Seulement 5% le font à plein temps. Cela a augmenté au cours des vingt dernières années, mais c'est toujours une exception extrême dans la main-d'œuvre. 95% d'entre nous devraient toujours se présenter à un lieu de travail.

Il semble que la reconstruction radicale du lieu de travail à la suite de la numérisation soit très médiatisée et poussée mais pas vraiment pratiquée.

Pourquoi? Il y a des avantages à être là. L'employeur le sait, tout comme les employés. Le travail à distance est une chose merveilleuse rendue possible par la technologie, mais c'est une valeur ajoutée au travail en entreprise et non un remplacement complet.

Pour les employés qui vivent trop loin du bureau, des visites périodiques sont essentielles pour rester en contact, garder une trace de la culture d'entreprise, connaître vos collègues, intégrer votre travail à l'ensemble de l'entreprise, passer du travailleur au superviseur, etc. sur. Les employés à temps plein éloignés en permanence peuvent devenir éloignés de tout cela au fil du temps et donc moins précieux pour l'entreprise et moins en mesure de progresser.

Certes, la sous-traitance est également en augmentation et il vaut mieux le faire à distance, mais nous parlons ici de quelque chose de différent de l'emploi à long terme. Il s'agit de faire une tâche et de passer à autre chose. Avec la passation de marchés, il n'y a pas d'investissement à long terme dans le capital intellectuel du travailleur, pas de grande attente de croissance et d'avancement, pas d'ambition de monter au sein de l'entreprise et de prendre de nouvelles responsabilités. La sous-traitance et l'emploi sont très différents pour cette raison – une réalité que tous les discours branchés sur le «travail à distance avec hashtag» ne prennent pas en compte.

Voici une autre affirmation courante qui s'avère fausse: les milléniaux sont moins attachés à leur travail et préfèrent se promener, sauter de chose en chose et ne se montrer loyaux qu’entre eux. Tout le monde le sait, non? L'ouvrier n'est plus enchaîné au bureau à vie! Les jeunes croient en investissant uniquement dans leurs compétences personnelles et en les achetant à divers acheteurs dans le but d'être leur propre entreprise.

Ailleurs, j'ai écrit sur le grand mythe de l'entrepreneuriat d'une vingtaine d'années. Cela s'avère être un gros flop pour une raison: si vous manquez de connaissances, de compétences, de capital et d'expérience, vous ne réussirez probablement pas à démarrer une nouvelle entreprise. Les entrepreneurs qui réussissent vraiment sont ceux qui travaillent dans l'industrie depuis un certain temps en tant que bons travailleurs et gestionnaires, c'est-à-dire qu'ils ont entre 40 et 50 ans. Il faut une vingtaine d'années de concentration avant de devenir suffisamment bon pour devenir un instrument de perturbation dans n'importe quelle industrie. Toute la rhétorique sur le savoir-faire des entreprises de 20 ans est de la fantaisie, c'est pourquoi c'est un mauvais service d'inciter les jeunes à être des entrepreneurs plutôt que de bons travailleurs.

Comment obtenez-vous les connaissances, les compétences, le capital et l'expérience nécessaires pour réussir? Autrefois, vous trouvez un bon employeur et vous vous en tenez à l'endroit pendant de nombreuses années, en apprenant des mentors, en apprenant à vous entendre avec les autres, en déterminant une industrie dans les moindres détails, en perfectionnant vos compétences, en connaissant le succès et l'échec, etc. sur.

Ah, mais on nous dit que le bon vieux temps est révolu, non?! Maintenant, les jeunes exigent une libération massive de tout cela! Ils sautent d'un endroit à l'autre, ne manifestent aucune loyauté envers les institutions, essayent divers chemins, se déplacent d'un emploi à l'autre et d'une ville à l'autre. Mon Dieu, ces jeunes sont devenus de véritables nomades numériques!

Seul problème: rien de tout cela n'est vrai.

Le Wall Street Journal rapporte:

En janvier 2018, 70% des travailleurs âgés de 22 à 37 ans, communément appelés la génération du millénaire, avaient travaillé pour leur employeur actuel pendant 13 mois ou plus, selon une analyse des données fédérales par le Pew Research Center. En comparaison, ce nombre était de 69% pour les travailleurs qui appartenaient au même groupe d'âge en 2002 et sont connus sous le nom de génération X.

Très intéressant! Vingt ans de tout numérique n'a rien changé à la fidélité à l'emploi – du moins c'est ce que montrent les données. Le Bureau of Labor Statistics rapporte qu'en 2018, 28,8% des travailleurs âgés de 25 à 34 ans travaillaient pour la même entreprise depuis au moins cinq ans. Il y a 20 ans, ce chiffre était de 21,8%, ce qui revient à dire que, selon certaines mesures, les milléniaux sont plus fidèles aux employeurs que leurs parents.

Il s'avère qu'il y a un grand avantage qui vient de la longévité. Vous apprenez à connaître les cordes. Vous montrez aux autres que vous êtes digne de confiance. Vous apprenez une variété de compétences et de processus de haut en bas de la structure de production interne. Vous apprenez à connaître la culture, puis vous faites partie de cette culture. Tout cela pour dire que la longévité dans une seule entreprise vous rend plus précieux pour votre employeur.

Très souvent, les jeunes sont confus sur ces questions. Ils pensent que leurs employeurs paient les diplômes, diplômes ou qualités personnelles de leurs employés. En fait, le plus souvent, les employeurs paient pour le travail, point final. Surtout après l'embauche, les employeurs paient plus que ce que valent leurs nouvelles embauches, dans l'espoir qu'ils paieront eux-mêmes au fil du temps.

C'est pourquoi les employeurs espèrent et attendent un engagement à plus long terme. Les jeunes qui ne font preuve d'aucune loyauté envers une entreprise ou qui se concentrent sur une entreprise particulière ne se font aucune faveur. Il y a toujours quelqu'un qui attend dans les coulisses pour prendre sa place, quelqu'un plus disposé à travailler dur, à être scrupuleux dans les tâches, à faire preuve d'ambition personnelle et à devenir un précieux instrument de production.

Passons en revue les trois mythes désormais démystifiés par la date. Mythe un: le nomadisme numérique est la nouvelle voie. Mythe deux: les jeunes choisissent l'indépendance personnelle plutôt que l'obéissance à l'homme. Troisième mythe: les jeunes sautent d'un emploi à l'autre, sans fidélité aux institutions. Il y a peu de preuves pour l'une de ces trois affirmations que vous rencontrez constamment sur les réseaux sociaux.

Étrange, n'est-ce pas? La technologie est merveilleuse. Les outils numériques sont passionnants. Tout sans fil est un formidable coup de pied. En fin de compte, cependant, même maintenant, la façon de progresser dans ce monde est d'être là, d'apprendre des mentors, de se concentrer, d'être sérieux et de rester pendant de nombreuses années.