TORONTO, 02 octobre 2020 (GLOBE NEWSWIRE) – Au cours de la semaine dernière, le gouvernement Ford a diffusé une série d'annonces médiatiques sur le financement et la dotation en personnel des soins de santé. Aujourd'hui, la Coalition ontarienne de la santé a publié la déclaration suivante pour expliquer ce qui a été annoncé, ce que cela signifie et si cela est suffisant.
«Les hôpitaux signalent partout en Ontario qu'on a promis que leurs coûts extraordinaires de la pandémie du COVID-19 seraient financés, mais une grande partie de l'argent n'a pas été versée. Les hôpitaux locaux signalent des déficits, certains ont des licenciements, certains prélèvent leurs réserves de liquidités. Les hôpitaux ont besoin non seulement de leurs coûts extraordinaires, mais aussi de leurs revenus perdus à cause de la pandémie financée, et le gouvernement Ford doit sortir le financement rapidement », a déclaré Natalie Mehra, directrice générale de la Coalition ontarienne de la santé. «Il en va de même pour le déblocage tardif et lent du financement annoncé pour les foyers de soins de longue durée. Nos institutions de soins de santé vitales ont besoin de stabilité et de certitude pour renforcer dès maintenant les capacités nécessaires en matière de services de santé.
Il y a des problèmes de capacité importants et urgents qui doivent être réglés et le plan d'automne ne dispose d'aucune stratégie cohérente pour y parvenir. La Coalition appelle le gouvernement Ford à:
- Accélérer le flux de financement annoncé et promis pour stabiliser le secteur des soins de santé et permettre aux hôpitaux, aux foyers de soins de longue durée et aux soins communautaires de développer les capacités dont ils ont un besoin urgent.
- Fournir un financement adéquat aux hôpitaux et transférer rapidement l'argent pour faire face aux coûts extraordinaires du COVID-19, y compris les centres d'évaluation, les tests de laboratoire, les équipes d'intervention rapide pour les foyers de soins de longue durée et autres, ainsi que pour couvrir la perte de revenus due à la fermeture en la première vague.
- Financer et fournir des ressources à des équipes, provenant des hôpitaux ou de la communauté, pour aider les foyers de soins de longue durée à faire face à des éclosions qu'ils ne peuvent pas arrêter d'eux-mêmes. Le seuil d'intervention doit être beaucoup plus bas que ce qui a été démontré à Ottawa où, seulement après que 92 membres du personnel et résidents ont contracté le COVID-19 et que 11 sont décédés, le médecin hygiéniste en chef a rendu une ordonnance. Il faut un plan clair et systématique pour une telle intervention dès le début, afin de sauver des vies. Les problèmes de capacité sont graves et doivent être résolus. Par exemple, à Ottawa, l'Hôpital d'Ottawa fonctionne à pleine capacité et est également nécessaire pour stabiliser les foyers de soins de longue durée en cas d'éclosion. Les hôpitaux ou les équipes communautaires ont besoin d'un plan clair et de ressources immédiatement pour créer la capacité de faire face à ces crises. Le nombre d'épidémies plus importantes dans les soins de longue durée ne fait que commencer à augmenter et c'est urgent.
- Soit du personnel doit être fourni pour augmenter les niveaux de soins à domicile, soit les résidents doivent recevoir des soins dans un hôpital de campagne ou un hôpital (sous réserve de leur droit au consentement éclairé). Laisser les résidents sans personnel pour se nourrir, fournir un soutien émotionnel et toutes les nécessités de base en matière de soins ne peut plus se reproduire.
- Un véritable plan de recrutement, de formation et d'amélioration des conditions de travail des PSW est toujours nécessaire, et les pénuries d'autres personnels vitaux, y compris les infirmières, le personnel d'entretien ménager, diététique et de réadaptation dans les soins de longue durée doivent également être abordées. Des conditions doivent être attachées au financement de ce secteur, qui est majoritairement à but lucratif, pour s'assurer que le financement va à ces améliorations. Une norme minimale de soins d'une moyenne de 4 heures par résident et par jour garantirait que le financement irait à l'amélioration des niveaux de soins réels, fournirait un personnel adéquat, améliorerait la rétention et améliorerait les résultats. Le gouvernement Ford n'a annoncé aucun engagement envers une norme minimale de soins.
Brève analyse des annonces de financement / dotation en personnel:
L'annonce de dotation globale pour les soins de santé est de 3 700 nouveaux employés. C'est pour tous les soins de santé et cela semble être plus une question de relations publiques que de substance. Ce n'est pas assez. Une ventilation rapide des chiffres dans le communiqué du gouvernement:
- Un incitatif de 5 000 $ à 2 000 jeunes diplômés pour un engagement de six mois à travailler dans les soins de longue durée et les soins à domicile. C'est temporaire et les chiffres sont insuffisants.
- Le nombre d'employés de lutte contre les infections et de «travailleurs de soins de soutien» (et non de PSW) est inférieur à 1 par foyer.
- 18 millions de dollars pour le programme de garantie des diplômés en soins infirmiers de l’Ontario, qui offre un salaire et des avantages sociaux à temps plein à plus de 600 infirmières, en mettant l’accent sur le recrutement dans des domaines où les besoins sont les suivants: foyers de soins de longue durée et établissements de soins actifs Cela équivaut à 30 000 $ par infirmière. Sur le terrain, cela peut signifier que certaines infirmières à temps partiel auront des heures à temps plein.
- Jusqu'à 8 millions de dollars pour ajouter plus de 800 infirmières au système de santé dans les domaines où les besoins sont atteints partout dans la province. Cela équivaut à 10 000 $ par infirmière, ce qui n'est évidemment pas suffisant pour ajouter plus de 800 infirmières.
Hôpitaux
Les hôpitaux de l’Ontario ont depuis longtemps des salles d’opération qui sont fermées pendant des semaines ou des mois, voire de façon permanente en raison d’un financement insuffisant, qui est parmi les plus bas au Canada. De plus, les hôpitaux ont fermé des milliers de lits alors même qu'ils souffrent d'une surpopulation accrue. Il existe une capacité inexploitée dans les laboratoires hospitaliers qui pourraient exécuter des tests COVID-19, une capacité inutilisée en IRM hospitalière et en diagnostic. Un financement est nécessaire d'urgence pour résoudre les graves problèmes de capacité et l'arriéré des chirurgies et des diagnostics. La Coalition ontarienne de la santé demande au gouvernement Ford de financer les hôpitaux publics et de transférer les fonds pour stabiliser et renforcer les capacités nécessaires. Le montant annoncé jusqu'à présent (283 millions de dollars pour l'arriéré chirurgical / diagnostique) ne résout même pas les déficits existants.
Soins de longue durée
405 millions de dollars annoncés pour les pressions d'exploitation dues au COVID-19. Il s'agit d'une augmentation significative, mais pas suffisante pour atteindre un niveau de soins sûr (4 heures en moyenne par résident), il y a un problème de retard et de lenteur du financement annoncé, et il ne semble pas que des conditions soient liées veiller à ce que l’argent soit consacré à l’amélioration des soins. Dans le domaine des soins de longue durée, le gouvernement a annoncé une rémunération de 3 $ pour remplacer la précédente augmentation de 4 $ en cas de pandémie. Il existe une incitation supplémentaire pour les nouveaux diplômés à fournir à 2 000 nouveaux diplômés 6 mois de travail, une poignée de personnel de lutte contre les infections et des travailleurs de soutien (pas des PSW).
En fin de compte, l’approche du gouvernement Ford est fragmentaire, n’inclut pas une stratégie de recrutement solide et ne résout pas les problèmes de longue date des conditions de travail. L'approche du gouvernement Ford est beaucoup moins et bien plus tardive que le programme lancé par le gouvernement du Québec il y a quatre mois dans lequel la province elle-même a piloté le recrutement, l'embauche de 10000 PSW (l'équivalent québécois), les rémunérant pour la formation et leur fournissant un salaire de 26 $ par personne. heure. Le gouvernement de la Colombie-Britannique a pris des mesures il y a 6 mois pour offrir une augmentation de salaire et du travail à temps plein dans les soins de longue durée. Il n'y a aucune promesse ou obligation pour les foyers de soins de longue durée de fournir du travail à temps plein et des avantages sociaux. La garde d'enfants pour les travailleurs est également un problème majeur dans ce secteur et un obstacle au recrutement. La paie pandémique n'est pas suffisante pour compenser les heures perdues des employés qui ont dû renoncer à un emploi à temps partiel pour travailler dans un seul foyer de soins de longue durée, une initiative que soutient la Coalition pour la santé, mais avec des soutiens appropriés pour les travailleurs. L'incitation de nouveaux diplômés ne concerne pas les conditions de travail du personnel existant qui a travaillé dur pendant toute la première vague. Rien n'empêche les foyers d'embaucher du personnel non formé, en fait, les commandes d'urgence leur permettent de le faire, au lieu de fournir du travail à plein temps à leurs PSW existants et d'embaucher des PSW formés.
Soins à domicile et en milieu communautaire
457 millions de dollars pour accroître la capacité communautaire, y compris les soins à domicile et en milieu communautaire, afin de réduire la pression sur le système de soins de santé et d'accroître la capacité. C'est une augmentation significative. Le gouvernement a également annoncé une paie de 3 $ pour remplacer la paie de 4 $ en cas de pandémie. Il n'y a pas de détails à ce sujet. Il y a aussi de graves pénuries de personnel dans les soins à domicile et en milieu communautaire. Les soins à domicile et en milieu communautaire continuent d'être utilisés pour décharger les patients des hôpitaux, parfois sans droit de consentement éclairé, dans le but de faire face aux pressions de capacité dans les hôpitaux. Les soins à domicile continuent d'être profondément privatisés, fragmentés et rationnés. Il n'y a pas de plan clair pour résoudre les problèmes.
Pour plus d'informations: Natalie Mehra, directrice générale (416) 230-6402 (cellulaire).
