De plus en plus, les femmes ouvrent la voie aux jeunes filles pour qu’elles deviennent des leaders dans leurs propres communautés. Nous entendons chaque jour les réalisations des femmes africaines – du travail quotidien de première ligne des femmes contre la pandémie à l’élévation des autres à des postes d’influence et de responsabilité. À ce moment capital de l’histoire du système commercial mondial, Ngozi Okonjo-Iweala, ancienne ministre des Finances nigériane, ancienne directrice générale du Groupe de la Banque mondiale et membre distinguée non-résidente de la Brookings Africa Growth Initiative, est devenue la première femme Africain à la tête de l’Organisation mondiale du commerce. Nous notons également l’élévation de Monique Nsanzabaganwa, ancienne vice-gouverneure de la Banque centrale rwandaise, en tant que première femme vice-présidente de l’Union africaine, chargée de mener à bien les réformes indispensables pour soutenir la marche continue de l’Afrique vers une plus grande solidarité et intégration.
Ainsi, dans l’édition 2021 de notre rapport phare Foresight Africa, la Brookings Africa Growth Initiative a choisi de mettre en évidence le leadership transformateur des femmes – dans des rôles de direction, en première ligne de la pandémie et dans la vie de tous les jours – en ouvrant chaque chapitre avec une citation marquante d’une femme éminente.
Désormais, pour célébrer la Journée internationale de la femme cette année, la Brookings Africa Growth Initiative a demandé aux femmes leaders de réfléchir aux défis auxquels sont confrontées les jeunes femmes et de partager leurs réflexions sur la manière dont nous pouvons plus efficacement encourager et autonomiser les jeunes femmes et filles à devenir elles-mêmes des leaders. Chaque femme a été approchée à cette fin car elle a agi contre toute attente, atteignant de grands sommets dans leurs communautés, sur le continent et sur la scène mondiale. Voici les réponses de ces femmes inspirantes.
Rt. L’hon. Winnie Kiiza
Ancien chef de l’opposition, Parlement de l’Ouganda
Même si les femmes accèdent à des espaces de leadership, nos communautés restent obstinément résistantes aux femmes occupant des rôles de leadership. Ils (le patriarcat) perçoivent trop souvent les femmes comme trop délicates à diriger. Cette tendance, parmi de nombreux autres préjugés sexistes profondément ancrés et inconscients, oblige les femmes dirigeantes potentielles à se replier dans leur coquille. Pourtant, les femmes possèdent des attributs intrinsèquement forts qui peuvent aider à diriger plus efficacement.
En tant que femmes dirigeantes, nous devons et pouvons opérer dans le cadre du système patriarcal existant en partageant nos réalisations et nos ambitions, afin de changer et de façonner les perceptions de nos communautés sur la capacité des femmes à diriger et de créer une source d’inspiration pour que les femmes dépassent le genre. les préjugés et la peur.
Hafsat Abiola
Présidente, Women in Africa Initiative
Les filles et les femmes africaines ont tout à gagner à faire de leur continent un endroit qui libère son énorme potentiel. C’est vers eux que je recherche le leadership. Beaucoup vivent en marge de la société, dans les économies noires et grises, dans des associations communautaires, dans des groupes de prêt par les pairs. Ils ne sont pas intégrés à l’économie ou aux institutions de gouvernance. Il est grand temps qu’ils le soient. En effet, nous continuerons à parler du potentiel de l’Afrique jusqu’à ce que cette armée en attente d’acteurs du changement prenne les commandes. Ils peuvent et doivent connecter leurs entreprises à l’économie et ancrer l’État dans leurs communautés dynamiques. Ils peuvent donner naissance à une Afrique qui devient la meilleure expression de la manière de développer un continent. L’Afrique était le berceau de la civilisation. Demain, il peut être un leader dans un monde globalisé.
Dr Frannie Léautier
Associé principal et chef de la direction, SouthBridge Investments
Cette année, plus que toute autre année, nous devrions célébrer les femmes à la tête. La pandémie COVID-19 est tombée lourdement sur les épaules des femmes. Beaucoup ont perdu des sources de revenus. La plupart ont un triple devoir, s’occuper des familles, gérer les ménages et maintenir les activités économiques. Et certains ont été les plus touchés par la pandémie en tant que soignants et fournisseurs de services essentiels. D’autres encore se sont mobilisés pour résoudre également les problèmes de leurs communautés. Nous devrions inciter nos jeunes femmes à se rendre compte qu’elles ont déjà des super pouvoirs qu’elles peuvent invoquer pour résoudre des problèmes et diriger – aux niveaux local, national et international. Ils devraient faire confiance à ces super pouvoirs, ceux de l’observation, de l’écoute et de l’apprentissage; faire preuve d’empathie envers les autres; expérimenter et persévérer dans ce qui est difficile; et la cristallisation des leçons en actions qui apportent un changement systémique. Mais surtout, nous devons les encourager à ne pas avoir peur de rêver grand ou de commencer petit, car la recherche de solutions aux problèmes quotidiens auxquels nous et nos communautés sommes confrontés peut conduire à un changement plus large dans le monde.
Arunma Oteh, OON
Ancien trésorier, Banque mondiale
Exploiter le leadership féminin phénoménal de l’Afrique est essentiel pour «mieux avancer» après le COVID-19. En effet, lorsqu’elles en ont l’occasion, les femmes africaines apportent d’importantes qualités de leadership telles que le courage, la compassion, le caractère et l’empathie. Ils sont également capables de réussir à gérer des situations complexes car ils sont authentiques, collaboratifs, rigoureux, axés sur les résultats et sacrificiels. Ce sont tous des attributs dont la société a besoin aujourd’hui pour reconstruire après la plus grande crise de notre vie et pour mettre fin au double défi de la pauvreté et des inégalités. Je suis optimiste que, si nous tirons également parti des hommes et des femmes, jeunes et vieux, nous pouvons transformer ce qui a été une crise à multiples facettes en possibilités qui libéreront l’énorme potentiel de l’Afrique.
Pour en savoir plus sur les femmes dirigeantes et les obstacles uniques auxquels elles sont confrontées, consultez le récent événement Brookings, «Les femmes et le leadership» avec la nouvelle Directrice générale de l’Organisation mondiale du commerce Ngozi Okonjo-Iweala et l’ancienne Première ministre australienne Julia Gillard.
Voir le blog, «5 façons dont les femmes conduisent la transformation de l’Afrique et contribuent à une réinitialisation mondiale» par Winnie Byanyima et Caroline Kende-Robb pour en savoir plus sur le rôle remarquable des femmes dans le rétablissement à long terme de l’Afrique après la pandémie COVID-19.
Pour des stratégies sur la façon dont les femmes et les filles peuvent être placées au centre de la riposte au COVID-19, voir le blog de Mamta Murthi de la Banque mondiale, «Mettre les filles au centre de la riposte à la pandémie du COVID-19 en Afrique.»
En outre, vous pouvez en apprendre davantage sur les défis urgents auxquels sont confrontées les femmes et les filles sous COVID-19, dans le point de vue Foresight Africa 2021 de Damaris Parsitau, «Vies invisibles, voix manquantes: mettre les femmes et les filles au centre du relèvement et de la reconstruction post-COVID-19 . »
Enfin, chaque chapitre du rapport Foresight Africa de cette année commence par une citation marquante d’une femme éminente, mettant l’accent sur le leadership transformateur des femmes – dans des rôles de gestion, en première ligne de la pandémie et dans la vie de tous les jours. Vous pouvez trouver toutes ces réflexions ici.
