Sans aucun doute, 2020 a été l’une des années les plus difficiles – et franchement étranges – de notre vie. L’année a commencé avec les audiences de destitution du président Trump et se termine avec plus de 300000 Américains morts du COVID-19. Le pays est divisé politiquement et économiquement, sans solutions faciles pour nous rapprocher. Le monde est confronté à de nombreux défis, du changement climatique à la concurrence des grandes puissances. À la fin de l’année, il est utile de revenir sur le travail que nous avons accompli et de le laisser guider les travaux à venir.
Au milieu de la pandémie, à Brookings, nous avons fait ce que nous avons fait tant de fois auparavant face à une crise: nous devons travailler. Comme de nombreuses organisations à travers le pays, nous sommes passés rapidement au travail à distance à temps plein en mars 2020 et nous nous sommes adaptés aux réalités du travail à domicile. À bien des égards, nous avons eu de la chance chez Brookings – nous avions des outils à notre disposition pour rendre la transition assez transparente. Nous avions du personnel et de l’expertise sur place pour rendre pleinement opérationnels nos événements à distance en quelques jours, accélérer la production de projets interinstitutionnels de lutte contre la pandémie et commencer à fournir des recommandations politiques aux dirigeants gouvernementaux à travers le pays et dans le monde pour atténuer les méfaits de la crise.
COVID-19, l’élection présidentielle et les manifestations pour la justice raciale ont fait la une des journaux cette année et les experts de Brookings avaient beaucoup à dire sur tous ces sujets. Dans l’ensemble, les universitaires et le personnel de Brookings ont publié plus d’un millier de contenus écrits sur COVID-19 et ont servi de source critique non partisane d’analyse sur les réponses à la pandémie mondiale. Les experts de Brookings ont effectué un travail approfondi pour comprendre la récession et proposer des politiques pour remettre l’économie sur pied, ont informé les stratégies de redressement locales et étatiques via notre Metro Recovery Watch, analysé l’impact du virus sur les pays en développement, etc. Nous avons capitalisé sur notre expertise politique approfondie à travers Brookings dans l’un des projets phares de l’année, «Reopening America & the World», une série de propositions tournées vers l’avenir sur la façon de reconstruire et de réparer les dommages structurels aux économies et sociétés mondiales.
Lors de l’élection, nous avons poursuivi notre projet Policy 2020 pour fournir au public américain des informations non partisanes sur les questions qui les intéressent le plus. Les universitaires ont publié des explications importantes et de grandes idées sur la façon de résoudre les problèmes les plus enracinés du pays – de la suppression du Collège électoral à la réforme de notre stratégie militaire en Afghanistan.
Au milieu du dernier bilan déchirant des États-Unis avec le racisme systémique, le président de Brookings, John R. Allen, a fait de la race, de la justice et de l’équité une nouvelle priorité de recherche institutionnelle. Les universitaires de l’institution ont réalisé dès le début de la pandémie qu’il y aurait de profondes disparités entre les taux de mortalité entre les différents groupes démographiques et économiques en Amérique et dans le monde. Ces disparités, ainsi que le point culminant de siècles de répression sociale, politique et économique, ont contribué à l’intense réaction provoquée par le meurtre brutal de George Floyd et de trop d’autres aux mains de la police. L’Amérique et les pays du monde entier ont de nouveau marché pour l’égalité raciale. Ici, à Brookings, nos chercheurs ont poursuivi leurs recherches et leurs analyses sur les disparités raciales, notamment en rédigeant des propositions sur la façon d’assurer une meilleure responsabilité de la police et en rendant compte de la façon dont la vie et les propriétés des Noirs ont été dévaluées.
Ailleurs à Brookings, nous avons lancé notre nouveau Centre pour le développement durable, fondé une nouvelle Initiative sur les acteurs armés non étatiques, célébré le centenaire du 19e amendement et réfléchi sur l’état de l’inégalité entre les sexes aujourd’hui, poursuivi nos travaux sur l’avenir de la classe moyenne américaine et l’influence croissante d’une Chine mondiale, et bien plus encore. Brookings a également accueilli un certain nombre de décideurs politiques et d’experts, tels que le président de la Réserve fédérale, Jerome Powell, pour discuter de la réponse budgétaire du gouvernement à la récession du COVID-19 et l’ancien secrétaire à la Défense Mark Esper et le président des chefs d’état-major interarmées, le général Mark Milley, pour discuter de la manière dont le L’armée américaine peut être préparée à de futures crises.
2020 a été difficile, mais il y a de la lumière au bout du tunnel sombre. Pour nous aider à y parvenir, Brookings a lancé «Blueprints for American Renewal & Prosperity», une série de notes d’orientation et de discussions fédérales novatrices pour informer une nouvelle présidence et un nouveau Congrès au milieu des défis historiques croissants auxquels les États-Unis sont confrontés. Jusqu’à présent, nous avons publié des solutions sur la justice raciale, la mobilité des travailleurs et la croissance et le dynamisme économiques. Au cours des prochains mois, nous continuerons de publier des notes d’orientation sur la gouvernance mondiale et nationale, la sécurité internationale, le climat et la résilience.
Dans l’année à venir, la maîtrise du COVID-19 restera une priorité absolue pour le monde. Brookings poursuivra son travail d’analyse de la propagation du virus à travers les États-Unis et de ce qu’il faudra pour se remettre de ses conséquences sociales et économiques. Également en 2021, les experts s’appuieront sur les importantes recherches et analyses qu’ils ont effectuées sur les problèmes technologiques, la menace existentielle croissante du changement climatique, la politique étrangère américaine au Moyen-Orient, en Asie et en Europe, etc.
